去年开始，杭州丝绸产业开始了一轮在全国范围的产业链大整合。除了把产品的研发和设计保留在杭州以外，杭州丝绸产业协会二届理事会决定，未来几年内，全新成立的杭州金富春丝绸女装公司在江西、广西、四川等地寻找国内最好的蚕桑基地、丝绸织造基地、丝绸服装基地，以及丝绸家纺基地，并打造国内最强大丝绸产业链。这也意味着，杭州丝绸产业将逐渐摆脱目前原材料价格不稳定、劳动力缺乏、生产成本越来越高等束缚，实现转型升级。

三五年后或将出现这样的一个场景：某个春节假期结束以后，位于杭州的一家丝绸企业开始制订全年的生产计划，并迅速下达到位于某个自然条件优越的蚕桑基地，千里之外的蚕农们按总公司计划安排养蚕量，等蚕茧成熟之后分别进入下属的缫丝子公司、面料生产子公司、服装生产子公司、家纺生产子公司——这些子公司，将分布在全国的各个地区。

最近，杭州丝绸行业协会正在推动杭州的一家女装企业和四川南充另外一家羽绒服生产企业——“天歌”进行整合，整合之后，四川南充还将成为杭州丝绸女装重要的生产基地。

杭州丝绸产业正在全面转型升级

去年，由于丝价大幅起落，加上受到劳动力短缺的影响，杭州很多丝绸企业陷于停产半停产状态。杭州丝绸行业协会秘书长何东毛说。

去年年底的丝绸协会会员大会上，会长费建明说，通过产业整合，开拓中西部市场，来摆脱丝绸产业原材料价格不稳定、劳动力缺乏、生产成本越来越高等束缚。“杭州的生产成本越来越高，工人越来越难招；梯度转移是不可避免的。把设计中心、营销中心留在杭州，把生产基地建到中西部，这符合杭州丝绸女装发展的产业导向”。

事实上，近年来杭州的部分丝绸企业已经开始探索转型。比如，万事利把丝绸制造转型成丝绸礼品和丝绸文化，达利把丝绸与旅游结合，而金富春则把中国的婚俗文化与中国丝绸文化嫁接，也可能走出一条转型升级的新路。

点“金”之谈

丝绸之路控股集团有限公司董事长凌兰芳：优化完善产业链丝绸产业才有出路。

这几年劳动力成本高企、原材料短缺的情形之下，单纯做丝绸都比较困难。传统的丝绸大省浙江，桑地越来越少，蚕农越来越少，原材料依赖于中西部地区。在这样的环境之下，丝绸企业只有注重品牌意识，提高品牌的附加值，优化、完善产业链才能够生存。比如，丝绸之路一直为爱马仕做代工，但是就浙江来说，整个浙江只能提供几百吨这样的上等原材料，于是开始向产业的上端延伸，在广西建立了自己的蚕桑基地，在四川寻找缫丝基地和织造基地，逐步完善自己的产业链，在完善产业链的同时，劳动力的问题也解决了。今年上半年，虽然外贸整体形势不理想，但丝绸之路已经把上半年欧美的高级订单都拿到手。

事实上，前几年逐渐将丝绸的初加工放到中西部地区，把研发和设计保留在浙江的丝绸企业，已经开始享受产业转移和整合的成果。

四川丝绸面料大佬给杭州做配套

去年，金富春集团已经完成了对四川最大的丝绸面料出口企业之一——四川顺成纺织品有限公司的整合，成立了南充金富春丝绸有限公司。原四川顺成纺织品有限公司是国内数得上的丝绸面料生产企业，2011年，顺成生产真丝绸700余万米，销售1000余万米，真丝绸出口全国第六位。

“整合以后，南充金富春丝绸公司作为杭州金富春丝绸女装有限公司的全资子公司，担负丝绸面料的生产。”杭州金富春丝绸女装有限公司董事长费建明说，今年，金富春集团下属面料织造的一部分生产设备计划转移到四川南充的这家子公司的老厂区。

作为这次联合重组的大股东，金富春集团有限公司在业内的实力也相当雄厚。去年，金富春年产真丝绸面料为800万米，高档家用纺织品200万米，是国内真丝弹力面料的最大生产基地之一。经过整合以后，南充金富春丝绸有限公司将成为国内最大规模的真丝绸面料生产销售企业之一。

把蚕农变成产业工人

费建明说，在进行了初步的联合重组后，杭州金富春丝绸女装公司将以此为基础向产业链的两端延伸。“在江西或广西建立大型桑蚕基地，并整合一家或多家规模缫丝企业，再向后延伸至服装、家纺、工艺品等领域。、”

按照目前的计划，联合重组后，除了将丝绸产业延伸至蚕桑培育、缫丝等环节，该公司将在南充投资3亿元，建设一个年产绸缎1500万米，服装100万件，家纺50万套，工艺品10万件的生产基地。

在费建明的设想里，经过3—5年的联合重组后，杭州金富春丝绸女装有限公司将完成从蚕桑基地、丝绸织造基地、丝绸服装基地，以及丝绸家纺基地整个丝绸产业链的整合。“以蚕桑基地为例，目前蚕桑的养殖以蚕农单独的养殖为主，在蚕桑基地整合完成以后，蚕农将正式转变成产业工人，由公司负责发工资。”费建明说，这样，不管外面的丝价如何变化，公司可以在年初制订全年的生产计划，并迅速下达给蚕农，再进入分布在全国各地的下属缫丝子公司、面料生产子公司、服装生产子公司、家纺生产子公司。“这样各环节都是可控的，不会受到市场价格的干扰。”