——访广东丝绸纺织集团董事长蔡高声

　　编者按：作为传统产业，广东省丝绸纺织集团在转变经济发展方式中，不断进行产业升级，实现了品牌化和国际化。进出口总额连续12年位居全国丝绸纺织行业首位，历年位列中国企业500强。十二五期间，广东丝绸集团将继续推进贸工农一体化，下大力气打造南中国的丝绸产业带。丝绸产业的发展为解决南中国的“三农”问题，发挥了极为重要作用。在十二五的第一个春天，记者来到生机勃勃的广州，专访了广东丝绸集团董事长蔡高声。

　　记者：广东省丝绸纺织集团有限公司是以生产和经营茧、丝、绸、纺织服装为主业，集贸、工、农、科、教、旅于一体的省属大型国有企业，连续多年居全国丝绸纺织行业外贸出口第一位，在中国企业500强中排名第245位。您能简要介绍一下广东丝绸改革发展的历程吗？

　　蔡高声：丝绸是传统产业，我们广东省丝绸纺织集团如今已经实现了贸工农一体化。广东丝绸过去是事业单位，政企不分，80年代初组建丝绸纺织集团。2000年转制为省属企业。在计划经济时代，资产的运行质量不太好，因此，在2000年的时候，要不要保留这个产业，有些争论。我当时是丝绸公司的负责人，我觉得，丝绸有5000年的历史，总不能在我手里毁掉了。我就找省长游说，丝绸有灿烂的文化，广东丝绸是海上丝绸之路的起点，珠三角的桑基鱼塘曾经写进了科教书，目前的广东还需要蚕桑，需要外贸，还需要丝绸，把它并掉了、弱化了，十分可惜。我说，我不能当末代总经理，不能当千古罪人。省领导被我说动了，采纳了我的建议，保留了丝绸。那时丝绸的资产很小，运行质量也差，2000年，我们对公司进行了股份制改革，实现了产权多元化。从改制到今天已经10多年了，十几年间，我们不断发展壮大，现在的年进出口总额已经达到了40多亿美元。

　　记者：国有企业改革的过程是一个痛苦的过程，要么不改革等死，要么不适应改革，改死。改革成功，获得新生也不是企业的最终目的。置死地而后生，凤凰涅磐才是最高境界。企业成功的关键是打造品牌，成为世界级的品牌。广东丝绸的目标是什么?

　　蔡高声：是的，我们改革、改制后，不但牌子保下来了，实现了产权多元化，资产质量得到了优化，80多家企业被砍掉了一半，转制分流了4000多名员工。改制不久，随着中国加入世贸组织，配额取消，整个贸易放开，丝绸这个传统产业再一次受到了冲击。为了应对冲击，我们选择了重组纺织进出口企业。2007年，我们又重组了广西丝绸、湖南丝绸这两个省级的丝绸集团。最近，我们又到海南、云南。为了把丝绸这个传统产业打造好，我们将从东部沿海向西部转移，特别是向南中国转移，我们的目标是两广、湖南和云、贵、川。目的就是发挥龙头带动作用，使我们从丝绸大国向丝绸强国迈进。下一步，我们将兼顾近期目标与长远发展，在稳定外贸进出口业务的同时，着眼于转变发展方式、商业模式创新、结构调整、自主创新、树立品牌等长远目标，推动企业转型升级。

　　记者：“三农”问题的一个关键问题是实现农业产业化，农业产业化的前提是贸工农一体化，贸工农一体化的过程同时也是推进产业升级的过程。在推动贸工农一体化的过程中实现产业升级，这是广东省丝绸纺织集团的成功经验。您能谈谈广东省丝绸纺织集团以推进贸工农一体化，实现产业升级，推动南中国的新农村建设的做法吗？

　　蔡高声：传统产业怎么升级？我认为，我们不能一说创新就是一味地去搞高科技，都搞高科技，谁做传统产业？转型并不是不要传统产业，而是如何把传统产业做好、做精、做强，这就是我们的责任。企业要赚钱，这是硬道理，但是赚钱的同时如何兼顾这个产业。我们下一步的目标，紧抓国内外两个市场，继续推进贸工农一体化，这也是我们作为一个国有企业的社会责任。丝绸这个传统产业在贫困地区有市场，农民有积极性。现在不是计划经济，你叫农民种他不一定种。因此，作为龙头企业，我们的责任是引导农民去做。在欠发达地区，种桑养蚕与其它经济作物的比较价值还是有很大优势的，如在海南的五指山，当地农民种绿橙，产品虽然很好，销路却不好，收购难、运输难、保鲜难等一系列问题，这些问题严重制约着农业产业化，因此，每一个产业都需要龙头企业带动。

　　中国的丝绸产业有5000年的历史，有厚重的历史和文化基础。今天的丝绸产业，一头连着国际市场，一头可以带动广大的农民脱贫致富。作为传统产业，我们广东丝绸虽然规模比较大，利润并不高，但我们的社会效益却很好，社会贡比较献大。广东丝绸之所以能够取得大发展，关键是得到了各级领导的支持。在广东，从谢飞同志，李长春同志，张德江同志，到现任的汪洋书记，四任书记对我们公司都给予了大力支持。李长春离开广东的时候，我去送行，他亲切地握着我的手说：“老蔡，你来了！”，鼓励我们继续做好丝绸产业。汪洋书记到广东的第六天，去广东欠发达地区清远去调研，在那里，他看到我们在瑶胞办的缫丝厂，很高兴，肯定了我们。海南的卫留成书记、罗保铭省长，湖南、四川、云南、广西的主要领导同志对我们都十分支持。

　　在广东省内，我们抓住茧丝行情向好的机遇，发挥东西两翼和粤北山区在“双转移”战略实施后凸显的比较优势，完善和扩大“公司+基地+农户”产业化生产经营模式，加快推进产业链上中游的资源整合，搭建了27个市县贸工农一体化经营平台，通过以工哺农、以农促工、以贸易拉动产业，带动18个基地县、6600多个自然村、35万农户、150万农业人口种桑养蚕，桑园面积稳定在80万亩，为“三农”工作和“双到”扶贫工作做出新贡献。在省外，抓住国家“东桑西移”工程进行产业结构调整的契机，借助泛珠经贸合作平台，重组控股了广西、湖南丝绸集团，在海南五指山地区发展蚕桑生产，初步搭建了横跨华南四省区贸工一体化区域平台，联结带动130万户、600多万农业人口，四省区域平台的桑园面积占全国桑园总面积的1/3，蚕茧产量超过全国总产量的1/3。下一步集团还将在云南发展茧丝绸业,着力打造南方茧丝绸产业带。

　　记者：中国是“丝绸大国”，丝绸是中华文明的瑰宝，丝绸文化也是中华文化的重要组成部分，丝绸产业虽然是传统产业，但它的发展空间依然十分广阔。产业升级，文化先行。近年来，广东省丝绸纺织集团是如何处理产业升级与文化之间的关系的？

　　蔡高声：丝绸产业，国际市场需要它，国内市场也需要它，虽然丝绸只占总量的千分之三，但农民也欢迎它，我们为什么不去做呢？因此，我们一直通过努力来维护丝绸产业。我们这样做，开始社会上对我们也有看法，别人都转型，你们还搞什么传统产业。我们没有随波逐流，而是咬定丝绸不放松，坚持做这一行，我们有着对丝绸事业的执着，决心把这个传统产业做精、做强、做大。为此，我们不断地向产业链的前端后端延伸。我们为什么要与湖南、广西合作？目的就是做行业的领跑者。我们的目标就是做丝绸大王。前端后端延伸到位了，我们就有了定价权，话语权。这样才能打造品牌，形成了品牌，传统产业自然就升级了。有位省领导为我们举过一个例子，作为传统产业的产品，一件衬衣的价格是100元，成为品牌之后，它就能卖1000元，甚至几千元、上万元。我们能说它是落后吗？传统的产业注入新科技，新理念，升级之后就是先进，就是现代产业体系。因此，我们做企业千万不要跟风，我们不要农民工，大家都当白领，谁来管我们吃饭、穿衣，谁来为我们保洁？我们本来就是传统产业，在丝绸产业做了几十年了，上万名员工，叫我们去开航空公司，我们搞不过南航，东航，海航。企业有句名言叫不熟不做。一个企业，如果轻易进入陌生行业，风险很大。

　　为促进中国从“丝绸大国”向“丝绸强国”转变，弘扬丝绸文化，集团于2008年底创建了深圳 中国丝绸文化产业创意园，创意园集设计制作、科研创新、展示交易、旅游休闲、情景购物、青少年科普教育等于一体，向世界推介中国丝绸及其深厚的文化底蕴，打造中国首个丝绸文化交流服务平台。创意园吸引了全国30多个丝绸品牌企业，集聚了中国顶级高档丝绸与刺绣制品及其延伸产品，有效地拓展国际贸易，促进了丝绸内销，也圆了行业人多年的梦想。中丝园模式得到了商务部、文化部、中国丝绸协会领导、行业专家及丝绸品牌企业的一致认同。