南充六合集团实施人员网格化管理、线上营销发展成为疫情期间复工复产新亮点，实现了防疫和复工复产“两不误”。

   强化网格管理。以党员为核心全员网格化管理模式，采取一名党员和干部负责联系2-3名非党团员工，一名团员负责联系1名非党团员工等方式，实现全员无遗漏全方位的蛛网化管理。强化疫情适时宣传，精准把握员工健康动态“双向”管理模式，织密高效、贯通的疫情防控“铁网”。

   推进复工复产。坚持把工作重心放在抓生产经营上，尽力减少因疫情带来的不良影响。深入开展市场调查研，投入新产品开发，已生产丝绸口罩近3万个，对外销售2.2万个。1-3月公司克服市场萎缩的不利局面，努力实现销售收入500余万元。服务入驻企业，解决职工用餐难等问题。

  拓展网上营销。创新发展理念，开启线上、线下营销模式。加速推进营销推广的多样化，强化“产品细节视频”影响力，加强产品口碑建设。推行“互联网+”模式，用户免费体验服务；拓宽网上购物通道，通过“电商平台”、“电话下单”等方式，完成线上选购。强化产品质量跟踪服务，切实保障消费者权益。