一是在领导重视程度上，改过去分解任务下发传真以县蚕桑生产领导小组办公室名义为县蚕桑生产领导小组名义，由县委政府分管领导分别签字，做到领导经常过问和清楚项目实施进度。
二是在责任划分明确上，改过去局机关全体干部职工到基地乡镇检查、督促服务为全县分别由三片区局领导牵头，专业技术职工参与，各自负责1个市级基地乡镇3个县级基地乡镇3个专业村的乡镇，做到人人肩上有重担。
三是在项目资金使用上，改过去多部门多家管理年终目标考核验收后综合情况决定为按照年初项目文件，由县蚕业局申请，县财政局监管，县委政府领导审签，全县统筹安排使用，做到项目专款专用于项目。
四是在示范片建设上，改过去21个基地乡镇普遍开花为重点抓好3个市级基地乡镇辐射带动的连片示范建设，做到走精品路线。
五是在蚕桑大户培育上，改过去只有部分乡镇实行奖补为局统一对全县的蚕桑大户采取重奖到户的办法，做到蚕桑业主大户尝到甜头，经济上真正有搞头，产业发展有奔头。
六是在年度目标考核上，改近几年不作硬性考核为乡镇申报，局实地核查专项重点考核后一次性兑现，做到局为工作努力的蚕桑基地乡镇加油鼓劲。
七是在产业工作推进上，改过去年终考核后兑现为年初、年中直接现金支付工作启动经费，做到基地乡镇有想头。
八是在产业发展监管上，蚕业局积极主动作为，改过去生产、流通、销售几张皮管理为生产、流通环节都参与，切实为蚕农全程服务。
