受各种内外部环境因素影响，我国丝绸企业近些年发展步履维艰。丝绸之路集团在这种较为沉闷的氛围中，注重科技投入和品牌打造，尤其是旗下的丝绸家纺品牌“欢莎”的成功运作，为丝绸业界带来了一缕春风。近日，《纺织服装周刊》记者采访了丝绸之路集团董事长凌兰芳。
探寻品牌新出路
    《纺织服装周刊》：“欢莎”的成功运作，使传统的丝绸业走出新路子，您如何看待此举在中国丝绸业界中的意义和作用？
    凌兰芳：中国丝绸的出路，我个人认为有两条路子可走，一是要走进百姓家里，二是要走到纽约巴黎。这两条路是同一个方向，可以同时出发。目前，中国人均GDP超过了3000美元，人们的衣食住行消费都有了强劲的提升，丝绸以其安全性、舒适性、观赏性的优异性能必然会得到消费者的青睐。丝绸之路推出的“欢莎”丝绸家纺品牌，在国内很受欢迎，证明了国内的高端消费市场很大，我们尝到了甜头。
    中国丝绸要完成品牌突破，我认为首先要完成企业的转型升级和行业的优化重组。告别低端丝绸、过剩丝绸、贴牌丝绸时代，走进品牌丝绸、科技丝绸、文化丝绸时代，打造两条微笑曲线，加快四大改造，在营销和研发上创新，在科技和文化上提升，对现有的设备、工艺、品种、市场来一次全面的革新改造，培养人才队伍，提高员工素质，把创业创新的成果交与员工分享，这样，中国丝绸的硬实力和软实力都会迅速提升。
    《纺织服装周刊》：丝绸之路在高端丝绸面料开发方面有何心得？目前的市场销售情况如何？
    凌兰芳：近几年我们在做终端品牌的同时，注重面料质量提升，效果明显感觉很好，大大增强了我们的信心。最近几年，我们制定了转型升级的新战略，决定当掉裤子也要上新设备，加快淘汰老设备，在研发中注重文化和时尚，在生产中推行精益管理，几步棋一走，面料质量迅速提升，市场客户接踵而来，品牌美誉度得到传播。
    目前，我们提出了“生丝做品位、面料做品质、家纺做品牌、企业做品德”的企业发展战略，其中面料做品质最为关键，因为面料做不好，终端成品是做不成品牌的，生丝高品位也算是白做了，所以我们把面料高质量看成是中间突破，倾注全力来抓。
让世界因丝绸而美丽
    《纺织服装周刊》：您如何看待目前的中国丝绸面料的整体定位和销售情况？丝绸之路集团是什么样的定位？
    凌兰芳：做好丝绸面料要注意两点：一是传承，优秀的老品牌老字号不能丢，只能是做得更好，比如快要失传的香云纱、庐山纱、杭罗等，要继续发掘生产，经典产品双绉、素绉缎等要持之以恒，但是风格要融入时尚元素，要让新老客户都喜欢。
    二是创新，高科技数码技术色织大提花织物、高端家居软包织物、文化创意专用织物目前层出不穷，我们要巩固提升，千方百计缩短与国际一线品牌之间的距离。
    丝绸之路集团的面料战略十分清晰，坚定不移要贡献出中国最好的丝绸面料，各方面都要争先创优。把丝绸面料做好，丝绸之路就四通八达了，让世界因丝绸而美丽，让人生因丝绸而锦绣，这也是我们的梦想，也是丝绸之路集团全体员工的共同祝福。