顺应改革需要，一切从“零”开始。

 

  2002年4月，根据南充市委、市政府的改革精神和要求，南充市茧丝绸公司进行了管理体制和机构改革，这个历经了19年既承担原市政府桑、蚕、种、茧、丝、绸生产的行政管理职能的直属机构，又是农、工、商、贸联合经营的经济实体因国家经济发展需要结束了历史使命。

  为此，原政企合一的南充市茧丝绸公司一分为四：一是将茧站（即蚕茧公司）人、财、物全部下放到县、市、区管理；二是将原行使的行业管理职能分别划归市经贸委和农业局管理；三是成立南充市茧丝绸行办、南充市蚕业总站作为市经贸委和农业局直属管理部门，而市茧丝绸公司则从行政事业单位转变为独立运行的企业，并承担原改制前遗留的全部债权债务，剩余的非生产经营性资产和人员继续从事经营，按照建立现代企业制度的要求，实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。

  2002年8月，改制后的南充市茧丝绸公司正式运行，公司在册正式职工65人，正常在岗上班的约占三分之二，资产负债1.2亿元；当时公司95%的资产被查封、抵押，90%以上的债权无法收回，摆在公司面前的是各种复杂的矛盾和前所未有的困难。主要表现在：

  一是失去了“三个依靠”。即失去了收取蚕茧管理费的依靠，失去了蚕茧原料的依靠，失去了丝绸生产基地的依靠。由于公司由过去行政公司转为企业，所以公司处于无生产厂房、无生产设备、无销售收入支撑、无成熟营销、技术及管理队伍的“五无”窘境，企业生存举步维艰。

  二是背负遗留的“三大债务”。主要是欠中国东方资产管理公司累计的7800万元债务，欠南充市工行营业部的2800万元债务，以及欠中行、农行、华融资产管理公司的担保债务等958万元。“三大债务”共计11558万元，公司职工人均负债180万元，有效资产负债率实际到达400%以上，企业发展无疑雪上加霜。

  三是面临处理“五大难题”。一是原公司与得泰房产联合嘉陵路的难题。该处房地产权因原公司入股投资省丝绸公司思佳丝绸印染厂，早已在德阳农行抵押，被省高院查封，原有住户无法取得房地产权证起诉公司，公司面临败诉。二是丝绸路职工集资房的产权证办理、垫付款收缴、原部分住户与丝绸大厦供电分摊、部分职工多处占房等难题。三是劳动人事的难题。遗留下的7个实体公司有二十余名下岗职工，因多种原因大都未办理任何手续，外出打工或回家休息，其中个别外聘员工9年来一直未办理“两保”统筹和相关费用缴纳，另还有原公司5个遗属生活抚养费的继续支付等遗留问题。四是划归的国有茧库收回难题。西充、营山、蓬安及仪陇的茧库产权本应归公司所有，但因下放文件有关问题未明确，收回茧库十分困难。所属县蚕茧公司有的将茧库私下变卖，有的则拿去抵押贷款，有的成了危房要求公司维修，有的则认为“山高皇帝远”干脆不予交出，公司面临进退两难。五是职工宿舍物业管理的难题。原公司六处近2万平方米的职工宿舍划归公司进行日常管理，而原职工宿舍每年水电气差额高达20多万，均长期由公司补贴，职工宿舍维修金在分家时已经使用了90%。由于长期习惯了单位福利，要立即规范物管，一家一户收缴水电气，公司面临诸多矛盾与纠纷。

  面临上述诸多困难，公司何去何从，如何使改革后的市茧丝绸公司生存下来，重新扛起“南充丝绸”这面大旗，这一切都得从“零”开始。

  艰辛的化解债务之路

  2002年9月，当时的国家经贸委已经同意市上原申报的市茧丝绸公司破产方案，只待征求银行方面意见。是被动等待破产清算还是化解巨额债务走艰辛的创业发展道路？公司选择了后者。经过反复思考论证，公司确立了突破传统思维定势，吸取过去一些企业简单的实施减员增效，把职工直接推向社会的教训，探索化解债务不破产求发展的路子。改制后的南充市茧丝绸公司首先剥离出有效资产成立四川南充市丝绸（进出口）有限公司，实行南充市茧丝绸公司与四川南充市丝绸（进出口）有限公司“两牌子一套机构”的运作模式。

  针对面临的经济、法律、人事纠纷等历史遗留的问题和巨额债务，公司一手抓稳定，鼓舞士气，增强职工自救的信心；一手闯生存之路，在反复研判市场的基础上，果断关闭了无法运转的原公司下属的物资、服装、商贸、苏州及南方公司等7个经济实体，租赁了原阆中丝厂进行缫丝、丝棉加工。

  在接下来的化解巨额债务道路上，公司本着妥善处理历史遗留问题和坚守诚信，不抛弃、不放弃的原则，全体员工上下一心，通过自己或向亲戚借款给公司，一笔一笔地偿还债务赎回被抵押资产。公司经过数十次的艰难谈判、反复协商和不懈努力，特别是公司法人代表苏明利的全身心投入和超出常人的毅力，赢得了债权人的理解、信赖和支持，使化解债务工作顺利展开并取得了重大突破。

  当东方资产管理公司的债权人代表带着疑惑的心情来到南充，他们被眼前公司员工正在几十一百地筹资，提前兑现承诺债务资金的场面所感动，专程派人到北京总部努力协调加快批准处置债权协议。

  在2004年前后，公司分别与资产管理公司、银行金融等多家单位协商达成最终债务化解协议，共化解债务9500多万元，不仅使南充丝绸标志性建筑——丝绸大厦没有被拍卖，南充市茧丝绸公司没有被破产，同时还为南充挽回了巨额的国有资产。

  敢为人先的创业之路

  公司改制的那几年，正值国际国内丝绸市场急转直下。国际丝绸市场一直处于低位徘徊，出口严重受阻；国内丝绸企业亏损严重，绝大多数丝绸企业关停并转，南充茧丝绸产业面临着严峻考验。

  2003年，公司开展了与浙江杭州阿思家家纺用品有限公司合作，利用其品牌和成熟的市场作为条件，借船出海，联合生产蚕丝被、真丝领带及丝绸睡衣系列。随后，成立了自主品牌的四川爱肤尔丝绸有限公司，利用南充优质的蚕茧资源，专门从事桑蚕丝被和丝绸服装的生产与销售。2003年10月，公司生产的真丝双层和加绵睡衣，因其做工精良、款式新颖，获得当年杭州国际丝绸博览会金奖。

   2004年3月，在成都举办的香港•四川商品采购活动周上，公司开发的蜀绘素绉缎手绘睡衣与和服睡袍受到香港客商的青睐，成为港商在四川采购的丝绸服饰类唯一品牌，公司也因此在产品外销出口方面取得了实质上的突破。蜀绘真丝产品因其雍容大气、形色雅韵、工艺独特而得名，后来被业内称为可与蜀锦、蜀绣齐名的“蜀中丝绸三绝”。蜀绘丝绸产品也在同年的泛珠三角经济合作洽谈会上成为与会嘉宾和消费者谈论和争相购买的产品。

  2005年，“爱肤尔”牌桑蚕丝被荣获当时全国同类产品唯一国家免检产品和“四川名牌”产品。同时，“爱肤尔”牌桑蚕丝被还通过四川丝绸行业唯一进行了ISO9001：2000国际产品质量认证体系。

  经过三年的市场洗礼与磨练，“爱肤尔”牌桑蚕丝被终于占得了国内丝绸家纺的一席之地。

    创新发展,走强强联合之路。

    2004年8月，世界零售业巨子——沃尔玛入驻中国深圳，沃尔玛为中国零售业带来崭新业态的同时，也为全球供货商提供了一次难得的商机。公司斩获到这一信息，多次召开“诸葛亮会”，集思广益，筛选最佳营销方案。最后，通过提供优质的丝绸产品，并巧用心计，使出奇招，将产品“展场”摆到沃尔玛采购经理所住宾馆，用真心感动沃尔玛，在500多家国内参与竟标的供货企业中脱颖而出，成为为数不多的85家家纺床上用品供货商之一，并订下长期供货合同。牵手沃尔玛为公司可持续发展奠定了基础。

   实施校企联姻，借智创新，互惠双赢。2003年，公司在西南大学蚕桑生物学院建立研发中心，设立了以“爱肤尔”冠名的蚕丝科技创新奖和优秀服装设计奖。聘请了西南大学5名教授作为公司特约研究员和高级顾问，选用8名西南大学蚕桑生物学院优秀大学生到公司行政、财务、营销岗位见习，为他们提供实战锻炼和学习机会。公司充分利用高校的科研支撑，率先在南充开展桑枝菌、桑椹酒、雄蚕酒蚕桑附产物的综合利用，并取得良好成效。通过与四川农大合作，成功开发了雀舌桑叶茶、霜桑茶等五个系列8个品种保健茶饮品，如今均在市面服务广大消费者。作为南充茧丝绸企业的牵头单位，公司加强了与中国•深圳南岭丝绸文化创意产业园——中丝园的合作，在中丝园长期设立中国绸都•南充丝绸产品展销中心，成为南充向外宣传、获得信息的窗口，反响良好。

   到2005年，经过几年的顽强拼搏和不懈努力，作为茧丝绸研发、生产及服务于一体的市国有独资企业，南充市茧丝绸公司渡过了体制改革后的“断奶”期，并逐渐理清发展之路，明确自身定位，走出生存发展的低谷。至此，公司的生产经营、资产管理也开始走上正轨，成为了四川省唯一生存下来和具有发展潜力的市级茧丝绸公司。

 

二〇一六年一月二十八日