刚刚过去的2014年，中国丝绸行业经济增速放缓，外贸出口下滑，声嘶价格震荡走低，产品品牌化进程缓慢，企业发展更是步履维艰。在这个春寒料峭、咋暖还寒的春季，本网记者走进了杭州本土丝绸龙头企业完事利集团，呈现的则是另一番“生动”景象。
成功收购法国第二大百年丝企业MARC ROZIER；挖来爱马仕集团原丝绸CEO；位于杭州钱江新城CBD核心区、占地面积近8000方的万事利国际丝绸汇落成启用；万事利丝绸文化博物馆、下沙丝绸产业园落成；全国乃至全球至高水准的丝绸时尚发布中心，丝绸产品创意中心，丝绸文化教育中心，丝绸艺术陈列中心，丝织技艺传承中心成立……与此同时，万事利丝绸主业2014全年实现营收同比增长10%，实现利润同比增长7%，并于11月底在成都市心繁华商区开出了MARC ROZIER在中国的首家品牌体验店，开启全新商业模式。
万事利是怎么样在“逆势”中破茧而出，这当中遇到哪些机遇和困难？万事利的成功对其它丝绸企业又有哪些积极的借鉴作用？世界丝绸网记者向万事利董事长屠红燕一一求证。
世界丝绸网：万事利能逆势而上，主要抓住了什么机遇？你怎么看到现在中国丝绸行业所面临的大环境？
屠红燕：习近平10年前在时任浙江省委书记时，就曾来过万事利参观，对我们丝绸企业的发展作了肯定。他对丝绸是有情怀的，所以才这么重视丝绸延伸出来的经济带。国家战略层面高度重视“一带一路”发展，这对丝绸行业是福音和兴奋剂。
“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”，贯穿欧亚大陆，东边连接亚太经济圈，西边进入欧洲经济圈，涉及中亚、东南亚等沿线的数十个国家。古代，丝绸造就的商路，可以在现代再次串起亚欧大陆的经济发展，丝绸产业是一带一路战略上浓墨重彩的一环。
万事利2013年收购了法国一家有着120多年历史的丝绸名企，2014年又吸引来爱马仕原丝绸板块CEO巴黎特先生，我们致力于打造东方第一丝绸品牌，万事利打造百年丝绸品牌，国际化是我们的必然选择。从中国出发，走到欧洲去，从杭州到里昂，万事利以自己的实际行动在织就我们的第三条丝绸之路。在国家战略的指引下，我们会走得更踏实更有方向。
世界丝绸网：众所周知，我国在丝绸品牌发展方面一直处于弱势，万事利是怎样开拓丝绸品牌的？今年又有怎样的计划？
屠红燕：万事利对品牌的理解和感悟或者说品牌塑造的核心思想是：一个百年品牌必须聚焦三位一体，品质技术决定品牌高度，国际视野决定品牌宽度，文化积淀决定品牌深度。
我们主要做到三位一体：
（1）我们在丝绸文化的挖掘、传承、保护与弘扬上不遗余力费尽心血。谨言慎行，注重考证，编制出版《柔软的力量系列丛书》等丝绸文化类书籍累积达350多万字；头顶风沙，脚踩黄土，行千里走遍古丝绸之路的角角落落，录制播出《字说丝绸》、《丝行天下》等丝绸文化类电视节目累积近100期。2014年，万事利集团总裁李建华作为首位企业家登录央视《百家讲坛》，在国家级电视媒体上，娓娓道来《红楼梦•丝绸密码》，既填补了红学研究的一大空白，又宣扬了中国锦绣灿烂的丝绸文化，为世人打开了一扇窗，一窥丝绸、《红楼梦》的奥秘。
（2）我们对产品的品质要求精益求精，对丝绸生产技术的发展追求兢兢业业。万事利挑选的供应厂商必须以5A级以上的桑蚕丝原料来生产产品，截止到2014年总共获得各项知识产权、发明专利140余个。共有33个科技项目获得国家、省、市科技进步奖和新产品奖。
（3）我们不断提高自己的国际化视野，在各项世界级的盛会上将中华丝绸魅力一展无遗，我们自2000年的中美文化行开始，先后在上海APEC峰会、北京奥运会、广州亚运会、残运会、上海世博会、南京青奥会、北京APEC峰会上让中国丝绸大展风采；并且我们力争将万事利推到更高更广的国际舞台上，与世界知名品牌同台竞技。2013年我们以2500万欧元收购法国有着120多年历史的丝绸名企MarcRozier，2014年又以中国丝绸文化的魅力吸引爱马仕原丝绸板块CEO加盟万事利，从而带来了同年度万事利这个丝绸品牌的无形资产达到5.48亿元人民币，位居中国纺织行业品牌价值50强。
十年转型升级，万事利从产品制造走向了文化创造，我们完成了第一阶段的工作，这只是为品牌建设打下了根基。未来，我们要进入品牌建设的全面发力阶段，即从文化创造走向品牌塑造。具体来说，就是要从产品走到品牌，从艺术走向生活。将过去通过B2B渠道打造成功的丝绸礼品品牌全面推向最终消费者，实现B2C领域的丝绸消费品牌定位和塑造。
世界丝绸网：结合万事利近年来的发展，对正在谋求转型的丝绸有哪些建议？
屠红燕：一要抓住中国传统文化的根，丝绸是最经典的中国文化元素，中国其他经典传统文化恰好与丝绸是最好的搭配；二要有创新精神，要看到丝绸除了面料之外的其他属性，如艺术属性、健康环保属性、美丽属性，充分开拓这些属性的应用空间；三要不断提高对产品品质、技术的要求，丝绸是高贵美丽的，不能让假丝绸、劣丝绸搅乱中国好丝绸、杭州丝绸之府的名声。
