刘维钧近照

　　上世纪80年代，南充县产蚕每年1000多吨，基本上被南充本地区消化。那时，刚过不惑之年的刘维钧进入南充县丝绸公司，公司的收购、种植、制绸、运染、销售，都是一条龙服务。

　当时的丝绸档次低，效益也不太好，导致许多职工不满。于是，刘维钧开始着手制定丝绸发展大计，并成为逐浪南充丝绸业的亲历者和见证者。

　绝处逢生 巧妙应对两次“蚕茧大战”

　1987年初，刘维钧参加在阆中召开的全区蚕桑会议和中国丝绸公司在北京召开的工作会议后，被分配到武胜县收蚕茧。当时收茧的价格比较稳定，均价在5.8元/公斤。年底，公司经理生病住院，南充地委决定由他主持公司工作。

　到了收茧季节，刘维钧主动提出负责武胜区域，在经过重庆合川时，他发现当年收茧的很多，卖茧的更是人山人海。到了武胜，听说合川公司搞突然袭击，把茧的价格提高到12元/公斤，导致卖茧的农民大量涌入合川蚕茧站。刘维钧听后，第一时间将情况反映给南充方面的丝三厂，并通知主要领导到合川商议，阆中丝厂和武胜丝厂的领导也都纷纷赶去合川商议对策。

　在随后召开的“合川会议”上，南充方面就如何应对合川的“高茧价”，如何才能收到茧商议对策。最后确定了一、二、三线阶梯价收茧方法。一线和合川交界的十多个茧站同合川同质同价收茧，二线低10%-20%，三线低30%的价格收茧。

　没过多久，又一次“蚕茧大战”不期而遇，当时，在苍溪靠近阆中的边界也出现抢茧的疯狂场面，由于刘维钧带领大家处理及时，很快把阆中方面的抢茧风波平息了下来。到最后，尽管少收了茧，但把价格控制住了，对区内没有造成重大影响。这就是当时全国著名的“蚕茧大战”。

　“蚕茧大战”后，刘维钧认真总结经验教训，在全区提出“春季损失夏秋补”，“秋超春”等活动，年底算账时，公司实收蚕茧达26650吨，比上年还多收2750吨。接着，刘维钧又大刀阔斧进行改革：大抓深加工，发展丝绸服饰、真丝针织面料和服装、床上用品、绢纺针织和混纺纱等。那时候他经常到厂里指导工作，当时刘维钧所在的公司下面有9个直属厂，为此，他常常工作到深夜才回家。此后，南充丝绸行业进入良性循环，开始发展壮大起来。

　锐意改革 丝绸公司进入高速发展期

　好景不长，1995年，个别供销社组织职工数百人在青居、石圭、溪头等地非法经营蚕茧。当时工商部门、茧丝绸公司等先后出面制止未果。由于茧期销售时间就四五天，闻名全国的抢茧恶战很快结束了。到了年终算账，公司系统亏损2800万元。1996年各丝厂使用质次价高的茧子，造成工厂亏损严重，多数企业特别是大中型企业基本上资不抵债。

　1997年，时任四川副省长王金祥听取了“南充申报要求作为首批破产重组的试点”后说：“老刘，可否不要破产，走减员增效的道路行不行？”刘维钧说：“我们也不愿意走这条路，现在各厂巨额亏损，目前也只有走这条路了。”

　随后，刘维钧出任南充地蚕丝绸公司党委书记、经理，开始重新筹建丝绸公司，并开始了新的运作。在经过一系列改革、创新和引进先进人才之后，南充地蚕丝绸公司开始慢慢复苏。一些承包企业在困难中看到了前景，业绩又逐渐好起来。

　改革开放后，南充地蚕丝绸公司荣获丝纺系统优秀政工单位，而当时全省仅南充获此殊荣。由于刘维钧表现出色，该公司的出口计划任务顺利完成，他本人因此获得省上5000元重奖，这在当时，可谓一项“轰动的奖励”。

　心系丝绸　退休后仍为公司建言献策

　“毕竟从业这么多年，最大心愿就是希望公司继续发展壮大。”2000年，刘维钧退休，但他还时常关注着地蚕丝绸公司的发展。

　前几年，南充一著名服装企业的老总在很多会上说：“南充作为国内丝绸基地，本地丝绸企业现在用的却是外地丝，简直不可思议。”对此，刘维钧认为，这就反映出一个问题，说明我们光争到一个“中国绸都”的牌子，但工作力度还不够，还没有引起相关部门的高度重视。

　有过辉煌，也有过冷清；有过经验，也有过失败。但丝绸行业始终是要向前发展，那么，如何才能走得更好呢？对此，刘维钧在接受记者采访时表示：首先要狠抓基础，搞好栽桑养蚕，对其适当投入，下决心抓规模栽桑养蚕，可以效仿日本的模式。只有抓好了质量，才能保住“绸都”的名誉；其次，要重视绢纺生产，因为绢丝是丝绸的新兴产品，我们的绢纺过去已达到一定水平，在国际市场已享有盛誉，而且可以利用绢丝去开发更多的新产品。同时重视深加工，特别是针织内衣，这点我们有基础，是可以恢复的。

　“在统揽南充丝绸业方面，要尽快建立一个专门的职能部门来抓，以恢复之前的有效管理和经营模式，这样，南充丝绸才能再次迎来大发展的春天。”刘维钧这样建议。

　　南充晚报记者 何刚

　　实习生 陈高洁 文/图