7月27日，像平常一样，唐继业上班的第一件事，就是到生产一线查看生产情况。他说，只有听到纺机转动的声音，心里才踏实。

　59岁的唐继业经营着一家纺织公司，就是这位月薪不到3000元的企业老总，却计划投入上千万元技改资金，力争将“南充造”绢丝卖到行业标准最“苛刻”的欧美市场。

　1.从机修工到公司老总

   16岁时，唐继业到原南充地区绢纺织厂当了一名普通的机修工，一干就是11年。后来他被单位以青年骨干的身份送到当时的四川广播电视大学深造。学成归来，唐继业被委以重任，担任单位的原料科、财务科等重要岗位的领导工作。

　“从1985年到1995年这十年间，是南充丝绸行业最红火的年代。”唐继业回忆说，全国当时做绢丝的企业不到20家，原南充地区绢纺织厂在全国同类行业占据领先地位，旗下拥有的国优、部优产品一大堆。但是好景不长，自1995年后，丝绸行业开始从计划经济向市场经济“转型”，沿海和江浙出现了一大批涉足丝绸行业的民营企业，他们领先的技术，具有超强市场竞争力的价格优势，令当时拥有3000多员工的南充地区绢纺织厂逐渐失去了原本的市场份额。

　1998年，原南充地区绢纺织厂宣告破产。当时任单位副总经理的唐继业年仅43岁，是公司领导层最年轻的一位。带领企业再度走出困境的重任，自然落在了他的身上。由政府牵头，唐继业执掌的民营企业——四川锦泰纺织有限公司，于2003年正式成立。唐继业进行了大刀阔斧的改革，在保留主生产线的前提下，对公司生产的绢丝产品进行了结构调整，把原来生产的地毯、服装、精炼等市场竞争力不强的产品淘汰出局，保留了纺织和绢丝。

　2.工资没有一线工人高

   没有生产资金，唐继业主动当起了业务员，利用原来主管公司业务建立起来的关系网，从客户手中“赊”来原料，并自筹资金让停了许久的机器再次转起来；打破 “大锅饭”，把原来办公室的人员充实到生产第一线，并实行多劳多得的计件工资。这样一来，工人们有了干劲和奔头。

　公司逐渐有了起色，但唐继业并不满足。为了在市场竞争中站稳脚跟稳步发展，唐继业不断壮大家业，逐步淘汰老设备添置新行头，每年投入技改经费达到数十万元。同时，他深知，科技就是生产力这句至理名言，通过走出去请进来的方式，一面把厂里的技术骨干送到浙江、广东等丝绸企业学习先进的技术和管理经验，一面通过自己的老关系请国内知名绢纺企业的专家来南充指导工作。实施一系列举措后，等级较低的原料做出了高等级产品，企业生产出的“红梅牌”绢丝受到好评。

　“企业能够起死回生，唐董事长的年薪肯定很高吧？”很多人对唐继业的收入颇感兴趣，唐继业却总是笑着说，他没有像其他的民营企业老总那样领年薪，目前他每月的薪水说出来让人不敢相信，只有2000多元，还比不上生产第一线的工人。

　采访中，记者了解到一件小事情，单位对一线工人每天提供免费的午餐，但这个福利唐继业和办公室人员却享受不到，必须自掏腰包。

　3.将产品打入欧美市场

   “唐董，这是广东省丝丽国际集团发来的订单，对方需要10.5吨绢丝，总金额为300万元。”正在与记者交谈时，一名工作人员又向其报告了公司接到一笔大订单的喜讯。唐继业称，现在这样价值数百万的订单很平常了。但在他才担任董事长时，厂里的情形却完全不是这样。当时，他主动背起行囊远赴广东、浙江等地找订单，一些大厂看不起的10余万元的小单，唐继业却主动将其拉到厂里。经过这些年的发展，唐继业执掌企业年产绢丝的能力达到了150吨，年产值达到了3500万元，产品在东南亚一带供不应求。

　“我们先前希望可以开拓欧美市场，但4年的努力都没有成功。”唐继业告诉记者，因为欧美对绢丝的要求很高，光是要求纱线无线头这一标准就很难达标。但现在机遇来了，因为丝绸行业目前最吃香的就是原材料——绢丝，所以说，现在是黄金时期，他计划陆续投入1000万元进行技改，力争把在四川锦泰纺织有限公司生产的绢丝，成功地送到欧美的高端市场，这也是他退休前的最后一个心愿。

　　南充晚报记者 袁军

　　见习记者 冯莉 文/图