大雨过后的几天，杭州艳阳高照，花港观鱼内游人如织。万事利集团的会所就坐落在此。万事利招待客人，大多会安排在这里，一来环境优美雅致更适合交谈，二来可以通过这里让客人感受丝绸文化。

这是一家装修古朴的中式餐厅。 李建华在魏庐的宝蓝厅等候，透过落地玻璃便是花港观鱼实景。记者到之前，他正低头翻看秘书递来的材料。

“听说你刚从法国回来？”边和他握手，我边问。

“对，我们正在与法国里昂最大的一家丝绸制造企业洽谈合作，未来有可能实现中国丝绸法国造。”李建华说。

这是我来之前最感兴趣的话题，不过他表示还没到对外公布的时候。

见面两句话就能拉到丝绸上

在公开场合总是穿着量身定制的万事利丝绸华服的李建华，这次是蓝色格纹衬衫加休闲裤，状态很轻松。

我与他交换了名片，李建华拿着端详了一阵，“你看你这个名字里的秀字，这个字是内外兼修的意思。”他喝了一口汤，自然地转到了丝绸，“加上一个丝绸（的偏旁），就是刺绣的绣……”

浙江大学高级管理人员工商管理硕士，高级经济师，浙江大学、清华大学兼职教授……这些头衔对李建华来讲，不如业界送他的美名—“丝绸文化大使”。

花重金修建万事利丝绸博物馆；去全世界找最古老的丝绸文物；不惜代价寻找即将失传的丝绸绣娘和老艺人，即使不产生经济效益也把他们“养”起来，这些不计回报的事，只出于李建华对丝绸文化的热爱，“我只希望把老祖宗的文化传承下去。”

“为什么万事利能做到今天，也是因为对中国文化的理解，如果说丝绸只是一块面料，现在化纤面料这么发达，早晚要被淘汰，中国的丝绸更多的是讲究内涵的东西，承载了5000多年的中华文明。”

从2003年进入万事利集团后，李建华以集团总裁的身份担任技术中心主任，着力推动科技创新。通过这几年的努力，从制造丝绸到“创作”丝绸，万事利由传统的丝绸制造企业，转型进入创意文化产业。

“丝绸有5000多年的历史，我们发现最早的蚕茧距今有7300年，现在收藏在台湾博物馆；发现最早的丝绸面料距今也有5300年，是在咸阳发现的；浙江境内发现最早的丝绸面料距今也有4700年历史，在浙江湖州。所以，丝绸是唯一能穿越中国历史的。”

说起丝绸的历史，李建华向来如数家珍。除了喝了几口汤，李建华还未举过筷子。

他接着说，“浙商‘晚上睡地板白天做老板’的时代过去了，如果万事利之前是做衣服，那么现在就是做文化。”

做衣服在车间，做文化就不同了，除了在各个公开场合不放过传播丝绸文化的机会，在高校做兼职教授，写书出书，去电视台做专栏说丝绸，李建华可以说是马不停蹄。他还通过个人微博与微信，传播丝绸文化和人生感悟。

中国丝绸法国造或将实现

即使已经转型成为文化创意产业，这离李建华心目中的百年企业、跨国丝绸集团还有很长一段路。这条路并不好走，也并不是有钱就能轻松走出去。

“很多人认为中国企业走出去是钱的问题，并非如此，在欧洲中国企业甚至整个中国的形象都是不被认同的，所以我们去寻求合作机会的时候，很多企业一听是中国企业，见面都不见。因为他们骨子里觉得中国人擅长山寨，制造的都是廉价品。”

经过法国朋友的多次撮合，他最终把里昂一家百年丝绸企业的企业主邀请到了杭州。“我们就是在这儿吃的饭，那位法国人就坐在我现在的右手边。他们是给国际大牌做加工的，同时也有自己的家族品牌。他参观了万事利以后，觉得很震撼，他没想到中国的丝绸企业做得这么大，中国企业对丝绸的热爱和理解让他深深感动，来到万事利完全颠覆了他以往对中国企业对中国的理解，他非常期待双方的合作。 ”

李建华说，万事利会跟这家法国企业达成长期的合作伙伴关系，希望把中国丝绸真正带入奢侈品领域，与国际大牌同台竞技。

即便在会所管理上，李建华也爱和外国人打交道，从中吸取有用的经验。“10月28日，我们会邀请米其林（法国权威鉴定机构，专门评点餐饮行业）团队过来，共同来探索如何让我们的西湖1138丝绸会，无论是菜品还是服务都达到国际水平。米其林讲究的不是一道多好吃的菜，更重要的是讲究一种服务一种文化内涵，而我们要做的是学习他们的经验，做出国际水准的饮食文化。”这家餐厅作为万事利的丝绸会所，口碑一直不错，显然李建华在这里也倾注了不少心血。

“如果三公经费减少影响企业效益，就不是好企业”

万事利转型做文化产业后，最大的一块市场是丝绸礼品，从参与2008年奥运会、2010年世博会，到亚运会，不仅仅为了提升品牌影响力，“通过这些活动可以让全世界更多的人了解丝绸，喜欢丝绸的文化”。

“有人说万事利很大程度上依靠的是强大的政府消费市场，三公经费的减少，会不会给企业带来新的挑战？”我问。

“首先，节约开支是件好事，如果政府反腐倡廉在做好事，我们的业绩反而下降了，这只能说明我们的企业做的事情不是正能量的。不占用政府资源创造价值的企业，才是真正有创造力的。”李建华说，中国有礼尚往来的文化，国内庞大的消费品市场才是万事利的主战场。

“去年我们的销售业绩中，政府礼品只占百分之几的份额。其实在任何一个国家，礼物都是感情交流的一种重要介质，更何况中国这个礼仪之邦，礼品市场是巨大的，就看你怎么做。”他说。

今年下半年，万事利在网上商城推出了一个自主品牌，销售业绩不断攀升，“真正的市场源于老百姓。欧洲人喜欢丝绸源于拿破仑等皇室，而中国人对丝绸的情结在于民间。”

这时，我们才发现桌上的菜都已凉了。

董事长和总裁在家  谁说了算？

我曾多次采访他的妻子—万事利丝绸集团的董事局主席屠红燕，很好奇这对夫妻搭档是如何处理好工作和家庭生活关系的。

“如果出现分歧，该听谁的？”我问。

“中国的文化讲究包容与沟通，不管什么问题，不仅仅是夫妻之间，也包括同事之间。关键在于沟通。每个人的想法都不同，但沟通商量以后，总会找到最好的办法。”李建华的回答颇具智慧，“男人的爱是俯视而生，女人的爱是仰视而生，这就是中国的文化，所以男人要付出更多努力，做得更好，才能对父母、子女三代人有担当。”

说起对女儿的教育，李建华觉得和员工是一样的，“都是教会他们走路的方向，你喜欢餐饮我就成就你，让你做总监；你学文科喜欢写东西，我就让你负责微信微博，如果你把官方微博做好，给企业带来效益，就是你的本事。是吧？”

他转头朝向另一边的小伙子说，他负责企业的文化传播工作。“子女喜欢读书我就给你读书，提供一个平台。发挥，还是靠自己了。”

接近尾声，他给我看iPhone手机里的照片，“这是我女儿”。

照片上是他正背着五年级大的女儿走路，两人笑得很开心。“这是我们在跑步，她要我背她，我就赶紧留下了这张照片。” 这时，李建华的眼睛眯成一条缝，一副温情父亲的形象。

离开时，才发现光顾着聊天，很多菜都没来得及细细品味。“一顿饭时间哪里够，朋友们都说起码吃七顿饭，才能把我的话听完整，呵呵呵。”李建华自嘲。

作者：徐秀