据《劳动报》报道，2002年创立时注册资金才600万元，2020年零售额却预计可达100亿元……“第十年，Lily才开始盈利。”谈起孵化Lily这一自主女装品牌的经历，上海丝绸集团董事长徐伟民感慨万千:“业绩背后靠的是人，人则靠体制机制的创新。”

　上海丝绸集团是国内服装出口代工的龙头老大。近年来，它更为人熟知的一个身份是:女装品牌Lily的母公司。“Lily在全国有500多家店，销售额保持着40－50％的增长速度。预计今年其总销售额会占到集团的15％，总利润占4成之多。在海外市场，它每年还保持着40％的增长率。”徐伟民介绍，Lily在女装行业是新秀，但已是集团转型升级的一大标志。

　培育品牌并非易事，竞争激烈的服装领域尤其如是。“这个品牌，我们耕耘了13年。直到第十年，才开始盈利。”徐伟民说，做品牌不可能一蹴而就。

　国产品牌要与众多国外品牌同城、同街、同店竞争，首先就要有一支富有竞争力的团队。据悉，Lily的品牌团队里光设计师就有39人，其他还有各类研发人员、专业营销团队等。如果算上全国各家直营店的员工，一共有700多人在为Lily这个品牌服务。“从产品设计、店面装潢，到定价策略、竞争手段，都要整个队伍不懈努力。”他说。

“不过，数据的背后靠的是人，人的动力靠的是体制和机制。”徐伟民表示，Lily这样的国产品牌之所以能凝聚一支强大的团队，与丝绸集团的体制密不可分。经过此前的改制，丝绸集团目前是经营者群体持大股的股份制企业。员工手上有企业的股份，也有了与企业共同奋斗的使命感。由此，实现了国家、集体、个人全得益。“在我们公司，收入最低的员工也超过了上海人均收入水平。”他自豪地说。

　徐伟民感叹道，体制机制的改革创新，使得企业成为了真正的市场竞争的主体，能自主决定产品研发、用人分配等问题。而当企业有了自主权，创新就有了主动权，员工也变得敢于创新、乐于创新。

 这条孵化自主品牌之路最终将驶向何方？他先透露了一个“秘密”:丝绸集团已注册了4种不同字体的Lily品牌。4种字体代表了4个年龄段，这是为今后Lily发展为系列品牌而做的准备。“品牌的愿景是最终成为全球一流的品牌商。这或许要几代人的努力了。”他憧憬道。